巧打招工牌 留人又留心
| 浏览次数：103作者：发布时间：2015-04-12
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巧打招工牌 留人又留心
—— 舒城县破解招工难纪实
随着最新一批员工的上岗，安徽华银茶油有限公司总经理陈同铸终于露出了笑容。今年，该公司扩大再生产，要招收30名懂技术、有一定经验的员工，从正月第一次人才招聘会开始，该公司就积极招揽人才，但始终没有招到合适的人，后来，该企业向县人社局求教，通过网上招聘、发放宣传信等办法，终于招到了理想的员工。
提高待遇吸引员工
多年在长三角打工的刘明全今年决定再也不出去了，他已在杭埠经济开发区的胜利精密机械厂找到了工作。他说:“大城市的工资比在家乡打工高，但是那里的生活水平也高，每月5000元出头的工资，除去各种费用后一年也攒不下几个钱，还要一家人分离几处，真不方便。”
在舒城县和刘明全有着同样想法的人也越来越多，他们开始由长三角和珠三角等大城市回流到家乡。这种“回流”现象，为该县企业解决“用工荒”提供了有力的保障。据该县人力资源和社会保障局局长王成斌说，过去，不少农民直奔外地而去的主要目的就是想多赚点钱。如果家乡的企业能提高工资，他们还是更愿意回来的。
据了解，为吸引外出的农民工回乡就业，该县充分注重以待遇“留”住员工，不断督促和引导企业以市场为导向，合理提高务工人员工资待遇，让员工招得进、留得住。对工资待遇稳定、社会保障齐全、企业文化先进的企业，该县从小额担保贷款、高校毕业生就业见习、职业介绍补贴、岗前培训等政策上给予倾斜，鼓励企业提高不同行业职工的计件计时计酬标准，做到劳动力“招得进，留得住，用得好”，从而实现劳资双赢。
温情亲情留住员工
想起今年的元宵节，舒城县三乐童车有限公司的员工曹志华太感动了，那天，是她母亲的生日，由于要加班她不能回去，正当她左右为难的时候，企业特地把她母亲从乡下接过来了，并安排了盛大的生日宴会。曹志华激动地说，真是做梦也想不到，企业为我考虑的这么周到，我一定会安心在这里工作。
其实，这只是该县众多企业人性化管理一个具体例子。据了解，类似的措施还有很多。比如，一些企业，员工对工作有意见或看法可以通过建议箱、免费咨询热线、部门经理电子邮箱等多种渠道反馈，以便使问题能够得到及时有效地解决。有的公司还设立心理咨询室，请心理专家为员工进行咨询，解决员工的心理困境。
在不少企业面临用工荒的困境下，舒城县浩缘朋服装有限公司慕名前来求职的人却络绎不绝。据这家企业人力资源部负责人介绍，这是他们推崇人性化管理的结果，员工过生日企业送蛋糕、婚嫁有200元礼金等。该企业员工宿舍配备了空调、网线和独立卫浴间；员工生活区设立了免费对员工开放的网吧、棋牌室、电视机房、乒乓球活动室等。
在劳动强度上，该县督促各企业建立了合理的加班制度和节假日休息制度，控制日加班时间和月加班天数。在劳动环境上，加强了配套基础设施建设，改善工作条件。在劳动保障上，各企业依法与员工签订劳动合同，将员工纳入工伤保险，并逐步解决员工大病医疗保险和养老保险等。
由于企业的一系列人性化管理措施，舒城县许多企业不但招得进人，更能留住人，如诚信包装有限公司，员工也由最初的120人发展到现在的900多名。
加强培训提升员工
刘得珍是春秋乡柏岗村人，她到舒城县诚信包装材料厂上班后，觉得好多方面都不适应，于是，在企业的组织下，与同来的十多个姐妹到县党校参加了培训，熟练地掌握了相关技术，现在每个月工资高达3000多元。
近年来，为缓解用工荒，舒城县高度重视劳动力的培训工作。始终坚持针对高校毕业生、城镇新增劳动力、农村富余劳动力等不同群体，制定不同方案，加强职业技能培训工作。一方面，广泛征集用人单位的用工需求，积极开展订单式技能培训，实现就业与培训的有效对接。另一方面，认真筛选，对用工规范的劳动密集型企业开展新员工培训，并对培训课时进行考核考试，不断提升技能培训质量，努力实现“培训一人、就业一人，就业一人、培训一人”的目标。2014年，全县共有26家企业、8家定点培训机构共4235人参加就业技能培训，其中3915人顺利通过鉴定考试，领取职业资格证书1329人；领取专项能力证书2586人。
该校职业高中与县人社局合作开展培训活动始于2008年7月，本着“培训农民、转移农民、致富农民”的目标，采用“校企合作、随到随学、边培训边就业”的方法，吸引了县内外的农民工参加免费培训。不少企业老板也慕名前去登记预约“抢人”。目前为止，已培训学员达15000多人次。学员结业后，大部分都到了县内相关企业就业。
据了解，该县正整合教育资源，使之成为劳动力培训的重要基地，同时，积极推动用人企业与职业技术院校联合办班、为企业发展培训后续技术人才。在此基础上，加大高素质管理人才的使用和引进力度，提高企业管理人员素质。（原载2015年3月20日《皖西日报》头版头条，作者：陈胜 阙建华）