曾经于中小型的，因为做咨询，接触到最多的也是，因此，一篇文章看下来，的所作所为真是惊人的相似。有时候很替他们着急，也很无奈，但种种或者说环境等等问题的限制，使得众多的中小型企业举步维艰。因此，告诫老板们：需要自己放自己一条生路呢，不是别人。

　　1、哥们式，仇人式散伙

　　中业最常见的聚散模式——创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，和或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，开始惹眼，于是"排座次、分金、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2、盲目崇拜

　　关系力，因此社会关系的建立和运用是必要的；但关系不等于，把社会关系当成解决所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

　　3、迷信“”

　　都说"外来的和尚会念经"。正确的做法是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的，迷信远方的大师。

　　4、支柱亲信化

　　一个靠人人，而不是靠人的中国式。起源于打江山的传统，泛滥于信任加重的当代，是中国以为纽带的企业走向规范的主要。

　　5、面子大于真理

　　面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

　　6、商业式迷信

　　罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

　　7、知人而不自知

　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的：坚持什么，改进什么；如何，如何固守。

　　8、习惯性缺失

　　说话不算数、不算数、不算数，这几乎是中国部落最常见的景观。对内，规则变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

　　9、匪心态

　　老板如大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份精神；既没有上的长远，也没有文化上的成熟主张。

　　10、化

　　企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的和。

　　11、沉湎酒色

　　有人因为无力欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的沉湎酒色。

　　12、冒险主义

　　拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

　　13、投资经验主义

　　在另一个时间、另一个、另一个，面对另一群或，以当年的感觉投资、布局、、。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

　　14、投资极端主义

　　三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，，落英缤纷......的常见毛病，主要原因是对纵深化及企业复杂化的估计不足。

　　15、幻觉

　　一方面永远高估员工的觉悟，一方面永远员工的水平。

　　16、过度追求平衡

　　企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间有一种动态的平衡。但过分看重平衡，在奖惩、人员提升、部门权限、等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

　　17、批判，低头猛搞潜规则

　　从不认为自己对的到来负有身体力行的。

　　18、完美主义群众化

　　完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

　　完美主义的老板总想达成最高的。他们对下属"高，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

　　19、附庸风雅

　　一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或，而是因为及炫耀。

　　20、不学无术

　　老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加。

　　在他们看来，是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于沉溺于小圈子，封闭，老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。